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中小企业应如何建立流程化的人力资源管理体系 战略规划 2010-10-15
    流程化的人力资源管理体系包括是三个方面的内容:职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系。上述三个体系为人力资源管理的基石。实际上也是人力资源管理的基础和根基,是人力资源其他职能体现的重要的基础。员工生涯管理、人才测评、人才发展以及能力素质模型都是依据上述基础而发展起来的。对于快速发展的中国企业,特别是中小企业要获得未来的竞争优势,从过去单纯进行资源投入,到制度建设以及管理模式的建设,现在已经渐渐意识.
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小职员摧毁百年老店的警示 战略规划 2010-10-07
    一个人在大马路上闭上眼睛瞎跑,是很危险的。同样,一个企业如果没有很好的管理,不但总裁不知道基层的情况,就连班组长也仅仅是发号施令,没有多少检查与指导,使基层员工失去了约束,企业始终运行在瞎子走路状态,也是很危险的。不过这样的现象在企业管理中却经常发生。
  1995年2月27日,世界上有着233年历史的巴林银行垮了。拥有四万员工、下属四个集团,全球几乎所有的地区都有分支机构的巴林银行怎么会垮呢?因为一.
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知人善用的五个标准 战略规划 2010-09-24
    人类社会发展到现在,虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化,但在知人、识人方面,现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。
  知人之后,重要的是用人。拿破仑说过,最难的倒不是选拔人才,难点在于选拔后,怎样使用人才,即使他们的才能发挥到极致。因为发现人才,识别人才,选拔推荐人才,都是为了善用人才。
  善用人才的标准有五条:
  一是用其所长,避其所短。这是用人艺术之核心。.
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企业难管员工,如何管? 战略规划 2010-09-13
    相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工,也就是通常意义上所谓的“害群之马”,在他们身上,有以下共同特点:
  1、首先他们都有一定的工作能力和经验,有一定的工作资历,在团队中的成绩不是最好的,但也绝不是最差的;
  2、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力,有一定的群众基础,持才自傲;
  3、经常和领导公开顶嘴,反对一些新的计划和制度,甚至散布一些消极思想和言论,起到.
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朗诗:差异化人才争夺战 战略规划 2010-09-09
    定位于为消费者提供差异化需求的朗诗,同样需要寻找到一批合适的差异化人才,但和房地产巨头比,朗诗还属于“后起之秀”,他们靠什么吸引和留住人才?
  2006年, 朗诗地产在苏、锡、常和杭州等城市拿地, 意味着朗诗开始真正走出南京,正式走向了长三角战略布局。在2008年发生了的全球范围金融危机、宏观经济环境和国家宏观调控双重压力下,由于对刚刚经过2007年膨胀式发展的中国房地产行业来说不异于“雪上加霜”,很.
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中国银行:“一把手工程”是HR升级的关键 战略规划 2010-09-02
      上市前夕,在中国银行的HR的项目中,公司的“一把手”及其团队在7个月内和人力资源专家开会沟通了11次。只有公司最高负责人有这样的见地和力度,才有可能短时间内将20万人的国有企业彻底进行人力资源革新。
  历时5年时间,中国银行的人力资源改革得到了银监会、政府相关机构和股东的高度认可,也被公认为银行业历史上一个人力资源转型的成功典范。这次升级覆盖了公司的上市过程,翰威特的中国区总裁李涤.
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明星创业之人才瓶颈 战略规划 2010-08-17
  明星创业的优势在于自身的知名度和更多的创意,却缺乏独立的实施能力。怎样把各种新鲜的概念落实,需要不同年龄段的人和不同的模式,把人才整合在一起去做。只有在每一个阶段都找到能帮助自己的合作方,才能保证公司的成功运营。
  强势管理风格引发合作伙伴担忧
  郭敬明 从作家到商人强势蜕变
  本报记者 齐洁 北京报道
  他因为抄袭事件成为众矢之的,他因为钟爱名牌而引发质疑,在一片追捧与质疑声中,他却.
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新《三国演义》之CEO出师表 战略规划 2010-08-16
  “一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”,一千个人心中就有一千本《三国演义》。
  在《红楼梦》面世之前,《三国》被奉为奇书之首,而经过千百年历史长河沉淀,更成为万千权谋书籍之冠,成为今日多变职场的智商与情商指南。《水煮三国》的热潮尚未完全褪去,新《三国》电视剧的热播使得对三国人物的热议又重新升温。一出出霸权纷争、世故人情的活剧,成就英雄的基本法则在古时战场与现代职场气息相同。李嘉诚便称三国是中国历史上.
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民企转型快跑 “账房先生”慢半拍 战略规划 2010-08-16
  不论是人还是企业,成长中总是有很多烦恼。6年前成立的上海英威喷墨科技有限公司近年来“成倍数”的增长,总经理助理周欣告诉《第一财经日报》,公司生产经营的数码打印和喷绘墨水主要以外贸为主,比重占到80%,随着公司业务的快速发展,正准备在俄罗斯筹建一个分公司,英威喷墨占股80%,俄罗斯合作方占股20%.
  “可是上海总公司该如何更好地管控这家远在俄罗斯的分公司?”周欣有些困惑。公司原本是准备派一个负责市场开拓的.
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宋太祖用人很有高招 战略规划 2010-04-08
  治政惟用人,用人须选贤。这是大家都明白的道理,可是具体实行起来,却并不这么简单。俗话说:试玉要烧三日满,辩才须待七年期。讲的就是识人用人之难。
  要识人难,用人更难。因为人都有表象和本质的一面,大多矫作伪饰,真性情平常很难暴露出来,故而人贤奸与否,必先识之而后方能用之。自古以来,领导者的首要任务就是分贤愚、辩臧否,选才而用之。如果能知人善任,则事业有成;如果不辩奸贤,枉徇私情,随意而用,势必导.
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百年杜拉克如何应对巨变下的挑战 战略规划 2010-04-08
  巨变下的今天,杜拉克管理思想比任何时候都更凸显其原创性、前瞻性、实践性的优势。仔细琢磨,这位已逝的老人或许早已给出了答案。
  似乎是为了提醒众多管理者们不要忘记管理的本源,在“管理大师中的大师”彼得。杜拉克百年诞辰之际,我们身处的世界正深陷巨变之中。席卷全球的金融危机,不仅催生了大量的反省和探讨,甚至已成为不少商学院的新课程。
  此时,体会彼得-杜拉克那句名言“无人能够左右变化,惟有走在变.
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张瑞敏:让每个人成为自己的CEO 战略规划 2010-04-08
  打造“人单合一”的双赢文化
  我认为:每个企业CEO的成功,不在于企业为社会制造了多少产品,而是制造了多少“CEO”,是否打造了一个让每位员工实现自身价值、让企业实现永续经营的平台!
  海尔正在探索打造“人单合一”的双赢文化。“人”,就是企业员工:“单”,就是企业具体到员工身上有第一竞争力的目标。而最后追求的结果是:员工是赢的,员工在创造社会价值和为客户创造价值的同时,也能体现自身价值。
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